Makt och lydnad

I dagens samhälle vill vi ofta framstå som självständiga individer som inte påverkas av andra utan tar egna väl genomtänkta beslut. Men sanningen är den att vi ständigt påverkas av andra och vissa personer påverkar oss mer än andra. Man kan säga att dessa personer har makt. Makt kan definieras som den möjlighet och potential till påverkan som en individ innehar. Ofta tänker vi på makt som något negativt som människor missbrukar men en god ledare kan också använda sin makt till något positivt. För oss som människor är det viktigt att inse hur människor i maktpositioner kan påverka oss så att vi inte stänger av vårt kritiska tänkande och blint litar på personer med hög status.

Man kan få makt genom sin position men också genom de personliga egenskaper man innehar. Positionsmakt får man då man har möjlighet att belöna, bestraffa och sanktionera resurser gentemot andra människor. Positionsmakt kan en chef ha över sina medarbetare eller ett land ha över ett annat land pga. ett militärt övertag. Personligmakt får man istället genom ett förtroende från och samarbeten med omgivningen. Det kan handla om att man sitter inne på information eller kunskap som andra vill få tillgång till genom relationen eller så kan man ha personlighetsdrag som får andra att förändra sina beteenden för att få fortsätta relationen. För en ledare är positionsmakt det som fungerar bäst på personer med låg kompetensnivå medan personligmakt är överlägsen för medarbetare med hög kompetens.

Positionsmakt

Tvångsmakt

Människor undviker att få bestraffningar av olika slag genom att låta vissa personer ha inflytande.

Ex:poliser kan ge dig böter om du inte lyder

Belöningsmakt

Andra människor låter personen bestämma eftersom att denne har möjlighet att ge dem olika fördelar och belöningar.
Ex: lärare kan ge dig bra betyg om du lyder

Legitim makt

Personen tillåts att ta beslut som påverkar andra människor på grund av att denne tilldelats en viss titel eller position som gör denne till ledare.
Ex: chefer förväntas man bara att lyda

Personligmakt

Informationsmakt

En person har tillgång till information som är viktig för andra människor, därför får denne inflytande.

Ex: en journalists källa kan utnyttja sitt läge för att få igenom sin vilja

Expertmakt

Den som vet och kan saker andra inte kan får makt eftersom att människorna tror sig ha behov av kunskapen.
Ex: en yrkesgrypp kan ställa höga krav på sina arbetsgivare om det är ett bristyrke

Förtroendemakt

Personliga egenskaper kan göra att omgivningen låter en person bestämma för att de litar på denne.

Ex: en god talare kan argumentera för sin sak på ett förtroende ingivande sätt

http://lattattlara.com/psykologiska-perspektiv/sociokulturellt-perspektiv/makt-och-lydnad/